第三十二章、泰勒管理学

求对每个工人的生产成果及时检验和快速地统计、公布，使他们每天都能了解他前一日的工作情况，这样，就会刺激每个工人都必须尽最大的努力去工作。

    这种工资制度可以很好地发挥员工的积极性，有利于提高劳动生产率，使员工多劳多得，且更加公平。实行差别计件工资制，凡是达到定量作业标准的，按照高工资率计算工资，达不到的，按照低工资率计算工资。

    实行差别计件工资制的结果，虽然工厂要对工人付出较高的平均日工资，但却能因此而取得更高的经济效益，这要比单纯的底工资再加超产奖金的制度要更加优越。

    做好计划书之后，威克汉姆兴冲冲地找到正在调试机器设备的技术总监布莱克，将自己辛苦了一早上写出来的差别计件工资制递给布莱克看。

    布莱克以前跟着教区的牧师学习过一段时间，文法·功底倒是不错，很快就将这份计划书看了一遍。威克汉姆带着希冀的眼神看向布莱克，问道：“布莱克，你举得这项制度怎么样？”这可是管理学大师泰勒的巅峰理论，在这个年代绝对是划时代的管理方法，威克汉姆似乎已经看到布莱克被自己震得倒头就拜的场景了。

    可惜威克汉姆脑子的想象没有成为现实，布莱克有些疑虑地说道：“威克汉姆先生，现在在英格兰没有一家工厂采取这种管理方法，如果没有那些监工的话，我想那些下水道的臭虫是不会老老实实替您干活的。”

    布莱克已经在纺织业里混迹了十数年，从来没有听说过如此新奇的管理方法，而且计划书里竟然要取消英格兰一直沿袭的监工工头制度，这简直就是闻所未闻。况且在布莱克的眼中，纺织工人都是的一群懒散的下等人，少了监工的鞭子肯定不会老老实实地干活。

    威克汉姆成竹在胸地说道：“布莱克先生，你对那些工人存在偏见，我相信如果卖力干活能赚取更多薪水的话，我相信没有人会去偷奸耍滑。要知道这些工人有很多家人需要他们养活，要是每天赚不到足够的先令，那么他们的家人肯定会饿肚子。”

    这些日子威克汉姆对纺织行业做了一个大概的了解，现如今一个纺织工人一天的薪水大概在一个先令又三个便士，如果家里孩子多的话要养家就比较困难。如果威克汉姆实行了这项新制度，一些勤奋的工人每天的薪水甚至能够达到两个先令，这样养家的压力就会减轻不少。威克汉姆相信即使处于养家的考虑，那些工人也会卖力干活的。

    布莱克抓了抓头，有些为难地说道：“先生，计件发放薪水我可以理解，毕竟多干活多得也比较合理。但为什么要实行双轨制工资，以工人的生产效率发放不同等级的薪水，这样一来岂不是复杂很多？如果先生坚持实行这套制度的话，我建议只采取简单的计件工资就可以了，先生你看……”

    布莱克所说的折衷方案，其实就是后世的普通计件工资制度，也就是基本工资再加上超产计件奖金，最高不设上限，但是来自后世的威克汉姆深知这种制度的片面性。

    在传统的计件工资制中，虽然工人在一定范围内可以多干多得，但超过一定范围，工厂主为了分享迅速生产带来的利益，就要降低工资率。在这种情况下，尽管工人努力工作，也只能获得比原来计日工资略多一点的收入。

    这就容易导致这种情况：尽管管理者想千方百计地使工人增加产量，而工人则会控制工作速度，使他们的收入不超过某一个工资率。因为工人知道，一旦他们的工作速度超过了这个数量，计件工资迟早会降低。

    为了不陷入这种怪圈，威克汉姆出言反对道：“布莱克，你所说的方案虽然简单一些，但是你有没有想过，要是工人发现他们每天努力工作只是比原来的日薪多出那么一点点，他们还会有工作的积极性？”

    像纺织业这样劳动密集型的产业，事实简单计件工资会产生很多问题，如果超产奖金过少，体现不出差异性；要是过高的话，又会加重企业的薪酬负担，最终会增加生产成本。但差别计件工资却没有这个问题，勤奋工人的高工资率完全可以通过懒惰工人的低工资率来抵消，不会增加太多的生产成本。如果每个工人都保质保量超额完成生产任务，提高的生产效率完全能抵消高工资率带来的成本膨胀。也就是说，不管工人怎么表现，对他威克汉姆来说都是有利的。

    布莱克在纺织业的经验很丰富，通过威克汉姆的提示，布他很快就想通了其中的关键，然后一脸佩服地说道：“威克汉姆先生，如此一来，那些工人肯定会竭尽全力地为你工作的。不过，什么标准才可以领取高工资率薪水，这需要好好商量一下，绝对不能让那些工人轻易达成。”

    威克汉姆点了点，说道：“这是自然，你可以核算一下，制定一个新标准，将能领取高工资率的工人比例控制在百分之三十左右就可以了。”这不是威克汉姆黑心，他开工厂又不是做慈善，自然是以利润作为首要目标。

    布莱克将设备调试的任务交给两个年轻技师，然后一脸兴奋地跑回办公室制定新的薪酬标准去了。